在现代商业世界里, 对最佳实践的优化和对如何执行操作的细化的需求越来越大. 为了解决这些问题，创业操作系统被开发出来. 这种EOS模型®是一种管理风格，它依赖于使用最少的工具和原则来最大化性能.
在仓储和物流领域, EOS的思维模式允许更简化的操作方法，从而节省成本并提高效率. 墨菲采用了这种模式，因为它可以帮助我们的管理团队完成我们为客户建立的许多目标，从而为客户提供卓越的成果. 经验告诉我们，如果你让团队的每个成员都对一套目标和指标负责，你通常会获得更大的成果.
这使我们能够提供卓越的结果，同时展示我们的适应性和创造力. 我们始终证明，在超出客户期望的同时，经营一项有利可图的业务是可能的, 员工, 还有环境. EOS是一个简单的框架，用于概述重要的内容, 谁拥有它?, 以及成功需要什么.
什么是EOS?
在创业操作系统上运行，帮助成千上万的企业主经历了快速的发展和更平衡的生活. 在本质上, EOS是一种人力资源管理方法，它使用了最少数量的工具和原则. 商业EOS是关于同步性的. 在使用EOS时，每个人都专注于相同的目标, 因此，您的业务运作更有利可图，更顺利.
EOS模型®企业成长的六个指导要素是愿景, 人, data, 问题, 过程, 和牵引力. EOS业务理念的基础是每个团队成员必须通过集体关注来负责实现共同愿景.
公司可以使用EOS来解决问题, 对工作进行组织和排序, 遵循程序, 相互作用, 收集数据, 定义角色, 更有效地领导和管理项目和员工.
EOS如何在物流中工作
和其他行业一样，物流业也离不开人. 保持这种观点使我们能够处理客户委托给我们的宝贵货物，同时从不忽视每一位员工的重要性. 我们能够更好地理解每个人的责任和行为如何影响整个系统. 这种清晰对我们的成功至关重要.
为了简化这项工作，商业EOS被分解为六个核心组件.
EOS的六个关键组件
EOS可以简化为六个关键组件，使企业能够理解和确定自己的优势所在, 他们在哪些方面需要改进, 在那里他们可以识别出真正独特的区别. 这些组件适用于所有业务，包括web世界 仓储物流.
愿景
视觉就是看清楚事物. 让组织中的每个人都完全同意你的目标和行动计划，这对加强这一要素是必要的. 在物流领域, 这包括对公司起源的理解，以及对公司发展方向的共同目标.
人
简单来说，你的企业需要杰出的人才才能成功. 这就要求你周围的人都是优秀的，因为实现一个伟大的愿景只能和其他人一起完成. 在墨菲, 我们聘请具有多年经验和成功经验的行业领袖和资深人士. 这转化为无与伦比的卓越服务.
Data
切割所有的情感, 个性, 意见, 企业中的自我意识是有效利用数据的第一步. 这可以通过将新信息简化为几个客观数字来进一步实现，这些数字可以让你准确地了解事情在任何时候的发展情况. 我们采取客观的方法来理解数据，并让它指导我们每天的工作.
问题
每个业务都需要能够在整个组织中充分处理解决问题的艺术, 包括创造解决方案和消除障碍. 我们定期花时间通过培训和个人学习一起学习, 因此，我们可以更好地理解和准备冲突和工作挑战. 我们利用自己掌握的技能来解决问题，并找到最适合每个人的解决方案.
过程
在您的业务中实现一致性和可伸缩性, 你需要让每个人都知道关键的程序步骤是什么，然后让每个人都遵循这些步骤. 过程改进是一回事，但过程理解才是正确的起点. 我们定期评估我们的流程，以确保它们与我们公司的价值观保持一致, 他们会持续产生期望的结果.
牵引
这包括在公司内部灌输纪律和责任, 改善执行, 并将愿景根植于现实. 通过保持对所有六个步骤的清晰理解, 墨菲能够更好地面对物流业不断变化的环境，并始终如一地提供可靠和理想的结果.
我们的核心原则如何指引我们前进
大多数企业陷入困境或达不到目标，是因为他们把注意力集中在错误的项目上，或者让分心的事情使他们陷入瘫痪，以至于什么都做不成. 通过将EOS用于商业, 你可以避开这些陷阱，通过摆脱自己的方式，专注于你的核心原则，实现快速增长.
尽管我们体型庞大, 买球赛用什么app和网站的员工每一步都为每一位客户提供个性化的接触. 其他提供 第三方物流解决方案 往往会忽略这个关键原则. 在一个以效率为驱动力的行业, 通常是以牺牲客户体验为代价的, 我们坚持客户至上的信念.
墨菲提供先进的仓储和物流解决方案，我们的热情激励着我们的客户和团队成员. 我们的目标是成为中西部地区最好的仓储和物流公司. 要做到这一点，我们不只是关注数字. 而不是, 我们让从理解EOS业务中获得的价值指导我们的每一步.