精益是一个术语，用来描述一个高效和有效的过程. 经营精益生产设施的目标很简单:在产品开发和销售的整个生命周期中尽可能少地浪费. 那是什么浪费?? 简单地说，它是任何不为所生产的产品提供价值的活动.
在接下来的几周，我们将讨论制造工厂中不同类型的浪费，以及第三方物流如何帮助减少和消除浪费. 丰田制造是精益生产的先驱，最初概述了七个浪费领域. 它们是:
运输
运输材料和产品是必要的, 但在你的设施中，这可能是最昂贵的废物之一. 原材料进入你们工厂的效率如何? 将成品配送给客户的最有效方式是什么? 寻找降低运输成本的方法对任何精益制造商来说都是必须的.
库存
精益生产的一个有趣组成部分是库存水平. 当库存水平过高时, 制造工厂占用了宝贵的空间，导致额外的运输和产品移动成本. 当库存水平过低时，生产就会面临风险. 简单地说, 保持健康的平衡对于精益制造商以最高效率运作至关重要.
运动
从生产商品的机器的运动到操作机器的人, 制造设备总是在移动. 确保每一步, 冲程或旋转尽可能高效是精益的一个因素. 人们从一个任务转换到另一个任务的熟练程度如何? 那么机器呢，它们是否在以最高效率运行呢?
等待
这似乎是一个简单的想法, 但它会对制造环境中的工作流程和效率产生重大影响. 等待人员、产品或文书工作扰乱了整个工厂的工作流程. 有些时候等待是不可避免的吗? 是的，但是找到创建有效流程和程序的方法可以大大降低成本.
对加工
当流程效率不高时，整个产品周期的生产率都会受到影响. 创建和利用有效的订购技术流程, 产品准备, 分销或产品生命周期中的任何事情都可以减少许多令人头痛的问题.
生产过剩
生产过多的某种产品可能对植物有害. 生产过剩通常源于大批量生产, 需求计划错误或市场变化. 从寻找库存的存储选择到增加的运输成本, 生产过剩可能是代价高昂的错误
缺陷
对于任何一家公司，尤其是制造商来说，质量错误会以许多不同的方式造成浪费. 从产品返回过程中增加的运输成本到实际的返工或更换来解决问题，很明显，缺陷对制造工厂来说是多么困难. 你们如何处理召回和退货问题?
忠于你的核心竞争力会让你变得更有效率, 寻找外包或委派任务的方法是一个有效的工具. 关注我们的博客，了解第三方物流如何帮助您减少和消除浪费!
祝你有美好的一天!