供应链是一群负责生产产品并将其送到消费者手中的人和企业. 原材料生产商是供应链的第一环节, 最后一种是将成品送到客户手中的货车.
供应链管理的重要性可以从优化的供应网络所带来的成本降低和生产率提高中看出. 公司努力加强他们的供应链，以降低成本和保持竞争力.
越来越多的产品由供应商定制，以满足商家和消费者的需求. 结果是, 越来越多的货物在买球用什么正规app和更大的供应链中流动，其速度远远超出了许多人的预期.
供包装消费品制造商使用, 更多道具也意味着每个道具的库存更少, 这带来了新的预测困难. 供求匹配, 它们都变得非常多变, 对生产者和商人来说都是挑战吗. 因此，可能会有更多的缺货，客户可能会不满意.
尽管它已经被讨论过了, 商家没有明显减少部分产品在货架上的sku数量. 随着产品生命周期的缩短，不耐烦的生产商欢迎不断的创新, 取而代之的是商品的永久流动.
为了解决这个问题，生产商和零售商必须共同努力. 多个混合和分销中心的库存管理具有挑战性，因为每一方都维护自己的分销网络.
分解供应链
供应链由向客户交付成品或服务的所有步骤组成. 这个过程可能包括寻找原材料, 将它们运送到生产现场, 然后将最终产品转移到买球用什么正规app或零售地点，在那里它们可以分发给客户.
生产商, 供应商, 买球用什么正规app, 运输公司, 配送中心, 零售商是参与供应链的组织之一.
当公司收到客户订单时，供应链就开始运转. 产品开发, 市场营销, 操作, 分销网络, 融资, 因此，客户服务是其核心职责之一.
有效的供应链管理可以降低公司的整体成本，提高盈利能力. 它可能是昂贵的，并且如果一个链接失败，会对链的其余部分产生影响.
供应链管理最佳实践
以下是在生产供应链管理系统中使用的一些顶级技术:
- 他们提倡持续发展
- 他们追求更快的速度
- 它们促进了众多供应链公司之间的合作
- 他们寻找尖端技术来提高他们的运营
- 他们有适当的kpi，让员工评估每个供应链阶段的完成或失败
现代供应链的挑战
供应链破坏是新冠疫情带来的最严重的经济问题之一. 几乎所有经济领域都受到了影响. 由于国际口岸不一致的限制和长期的港口积压, 各种货物的供应都被耽搁了.
与此同时，产品需求突然发生了变化. 消费者开始囤积婴儿配方奶粉和卫生纸等必需品，导致物资短缺. 对口罩、清洁用品和洗手液的需求增加了. 计算机芯片的短缺导致了各种商品的延迟交货, 包括玩具, 汽车, 和电子设备.
安永的报告得出了三个关键结论 & 对200名供应链高管的年轻研究:
72%的供应链高管承认疫情带来了深刻的负面影响. 供应工业和汽车产品的公司受到的冲击最大.
最重要的因素是“可见性”，这个词是字面意思. 高管们希望专注于整合技术, 比如传感器, 这提高了他们在处理订单时查看订单的能力.
疫情加速了向数字化的转变, 大多数受访者预测，未来几年将会出现这种情况, 与更多自动化相结合的数字化转型将加速.
供应链模型的类型
有几种不同的供应链建模选项. 公司选择的模式将取决于它是如何建立的，以及它的独特需求是什么. 下面是一些例子:
快速连锁战略
根据当前趋势销售商品的企业从使用这种模式中获益最多. 采用这种方法的商家必须迅速推出他们的产品，以利用当前的热潮. 从概念到原型，从制造到消费，他们必须快速行动. 利用这种供应链模式的一个行业是快时尚业.
连续流模型
对于生产大部分相同产品的企业来说，这种传统的供应链模式运作良好. 这些商品应该是非常抢手的，几乎不需要改造. 因为缺乏变化, 管理人员可以缩短生产时间并保持严格的库存管理. 为了避免生产瓶颈，管理人员必须在连续流程中定期补充原材料.
灵活的模型
生产季节性或假日商品的企业经常采用灵活的模式. 这些企业的产品需求出现高峰，随后是长时间的低需求或无需求. 适应性模型保证他们可以快速启动生产，并在需求开始下降时成功关闭. 他们需要准确地预测自己对劳动力的需求, 库存, 还有原材料，这样才能盈利.
目前的市场仍然难以预测, 即使有足够的安全库存, 哪一个强调了适应性强的买球用什么正规app空间的价值. 一种产品在消费者中的受欢迎程度可能会随着需求的增加而迅速下降. 需求也会随着季节的变化而波动. 因此, 许多品牌在高需求时期需要额外的买球用什么正规app空间，但当客户兴趣再次下降时就不需要了. 如果这样的企业拥有自己的买球用什么正规app, 它可能有多余的空间，当业务缓慢时未被使用.
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